Takaisin
TiedotteetToimitusjohtajan pesti ja yrityksen luotsaaminen uuteen vaativat ymmärrystä, uskallusta sekä ennen kaikkea paljon töitä. 100 päivän aikana Solteqin toimitusjohtaja Olli Väätäinen on pistänyt tuulemaan. Tuloksena on niin strategiatarkennusta, tuotekehitystä, innovaationostetta, yrityskauppoja, nimityksiä kuin lean-kulttuuriakin.
1.4.2017 Solteqin johdossa aloittanut Olli Väätäinen (51) on omien sanojensa mukaan suhtautunut bisnekseen aina intohimoisesti. Jo opiskeluaikoina syntynyt ohjelmistoyhtiö Yomi, ja myöhemmin KSP-konserniin irrotettu uusmediayhtiö Yomi Media, oli IT-huuman pitelemätön menestyjäyritys. Sen jälkeen Sentica Partnersin neuvonantajana ja Kotipizzan operatiivisena johtajana hän on päässyt ohjaamaan monenlaisia bisneksiä menestyksen tielle.
Nyt uralla kertynyt näkemys on valjastettu Solteqin käyttöön. Taakse jääneen kvartaalin aikana sanojen siirtymistä teoiksi ei kansainvälistä kasvua tavoittelevassa pienessä pörssiyhtiössä ole tarvinnut odotella.
Heti huhtikuun alussa julkaistiin Solteqin johtoryhmän uusi kokoonpano, ja Kirsi Jalasaho nimitettiin henkilöstö-, yrityskulttuuri- ja IR-toiminnoista vastaavaksi johtajaksi. Parin päivän päästä Solteq viimeisteli analytiikkaosaamista vahvistavan Analyteq Oy:n yrityshankinnan. Sisäisesti käynnistettiin sekä Väätäisen vetämä innovaatioryhmä, omien ohjelmistojen tuotekehitys että Lean-kulttuurin edistämisprojekti. Toimitusjohtajalle suunnatun maksullisen osakeannin myötä Väätäisestä tuli myös yksi yrityksen suurimmista omistajista.
Toukokuussa oli aika tarkentaa yrityksen kasvustrategiaa, fokusta ja pääviestejä. Aiemman digitaalisen kaupankäynnin fokuksen sijaan Solteqista tuli toimialariippumaton digitaalisen asiakaskohtaamisen asiantuntija. Sisäistä innovaatiotoimintaa tehostettiin, kun tulevaisuuden teknologioihin keskittyvä ideahautomo nousi omaksi yksikökseen. Myös lean-kulttuurin kehittäminen alkoi näkyä toimistoilla konkreettisesti.
Kesäkuussa Solteq osti inPulse Works Oy:n laajentaen toimintaansa Utilities-toimialalle (sähkö, lämpö ja vesi), mikä muokkasi tarjoamaa tarkennetun strategian mukaisesti. Ensimmäinen merkittävä yhteinen uusi asiakaskin saatiin pian, kun inPulse solmi sopimuksen Fingridin kanssa. Samoihin aikoihin johtoryhmään liittyivät uudet vahvistukset Solteqin ensimmäinen CDO Matti Djateu ja Digital Services -yksikköä vetävä Juha Rokkanen. Kuun lopussa myös uutta fokusta heijastelevat verkkosivut näkivät päivänvalon.
– Eihän toimitusjohtajana työtunteja oikein voi laskea, mutta kiirettä on pitänyt. Muutos vaatii näkemystä ja kasvu luodaan vain tekemällä oikeita asioita oikeiden ihmisten kanssa. Tänä aikana olemme rakentaneet porukalla hyvät puitteet Solteqin seuraaville kehitysharppauksille, kertoo toimitusjohtaja Olli Väätäinen.
Entä sitten heinäkuussa? No, joskus toimitusjohtajakin saa levätä. Kesän keskellä Väätäinen on lomaillut kotonaan Kuopiossa ja juuri julkaistun puolivuotiskatsauksen jälkeen edessä on vielä vähän lomaa. Vaikka vapaa-aikakin on tärkeää suurien suunnitelmien kehittämiseksi, tunnustaa hän välillä hoitavansa juoksevia työasioita. Sähköpostia ei tule vilkuiltua niin paljon, mutta puhelin on aina päällä. Se kun on tässä roolissa vähän sellainen pakollinenkin juttu.
Lisätietoja
Olli Väätäinen, toimitusjohtaja, Solteq Oyj, 050 557 8111, olli.vaatainen@solteq.com
Solteq lyhyesti
Solteq on pohjoismainen digitaaliseen asiakaskohtaamiseen erikoistunut IT- ja ohjelmistotalo. Asiakkaillemme olemme kumppani, joka tietää miten digitaalinen murros käännetään voitoksi toimialasta riippumatta. Tarjoamme saman katon alta kokonaisratkaisut niin liiketoiminnan tehostamiseen kuin monikanavaiseen kaupankäyntiin: taustaprosesseista aina asiakkaan ostokokemukseen saakka, toimitusketjun ohjaamisesta digitaaliseen markkinointiin. Kolmessa maassa työskentelevien yli 500 asiantuntijan voimin toteutamme ratkaisuja Eurooppaan, Pohjois-Amerikkaan, Aasiaan ja Australiaan. Vuonna 2016 Solteqin liikevaihto oli 63 miljoonaa euroa.
